El mundo globalizado en el que vivimos ha ido modificando las relaciones y los comportamientos de los diferentes actores sociales. Y cuando hablamos de actores sociales nos referimos tanto a las personas en su carácter individual, como a las organizaciones. Conceptos como agilidad, resultados, adaptabilidad y competencia fueron adquiriendo mayor relevancia en la definición de estas relaciones.
Pero si de conceptos relevantes hablamos, tenemos que destacar uno que es vital para la supervivencia en estos tiempos. Estamos hablando, claro, de las estrategias.
Desde la antigüedad, y durante mucho tiempo, las estrategias formaron parte sólo de algunos aspectos de las relaciones humanas. Inicialmente era un concepto exclusivo de los enfrentamientos bélicos. De hecho, la estrategia es una palabra de origen griego (“Estrategos”) que significa Jefe o General, y podemos traducirla como “el Arte del General”.
Con el tiempo fue aplicándose en otros campos como la filosofía, la psicología, la educación y la administración. Pero en la actualidad, y sin perder su significado inicial, la estrategia es un elemento que redefine las relaciones humanas y de poder. Tanto las organizaciones como las personas, aplican estrategias para relacionarse.

La Estrategia y la Planificación
En una estrategia podemos reconocer básicamente dos momentos, un primer momento de abstracción y un segundo momento de acción. Este último hace referencia a la puesta en práctica, su aplicación concreta en un campo determinado. Pero es el primer momento el que tiene mayor incidencia en el éxito final de la estrategia, y aquí es donde entra en juego la importancia de la planificación.
La planificación permite configurar la estrategia de acuerdo a los diferentes factores que intervienen en cada momento y situación. Las organizaciones utilizan estrategias para definir muchos de sus procesos y sus acciones. El análisis de los factores internos y externos les permite planificar la estrategia que mejor se adapte a cada situación.

Estrategias de Marketing
Algunas empresas dudan en utilizar un estilo de marketing activo o pasivo, o sea, salir al mercado a mostrar lo que hacen o quedarse esperando a que los clientes vengan a ellos.
Frente a esta duda, algunas empresas optan por utilizar estrategias pasivas, creyendo que el perfil bajo no afectará su competitividad. En poco tiempo, estas empresas terminan por estancarse y pasan al olvido. Y es que este tipo de estrategias funcionó en entornos calmos, de movimientos pausados y en convivencia con una escasa competencia.
En la actualidad, la realidad es otra. Los mercados son altamente competitivos, y aquí el mejor resultado lo logran las estrategias de marketing activas que permiten ir en busca de los clientes. Si el objetivo de una empresa es vender su producto o servicio, y para eso necesita clientes que lo compren, las estrategias de marketing activas tienen la mira directamente puesta en ese objetivo.

Estrategias de Recursos Humanos
Las organizaciones también utilizan estrategias aplicadas a los recursos humanos. Uno de sus objetivos es atraer y retener al personal más idóneo para cada puesto. En un entorno competitivo como el actual, las empresas que consigan tener a los empleados que mejor compatibilicen con su cultura organizacional, serán las que obtengan los mejores resultados.
Las estrategias de Recursos Humanos son variadas, y apuntan a mejorar la productividad en base a los aspectos que repercuten en la labor de los trabajadores. Entre las que generan mejores resultados podemos mencionar los planes de carrera, los programas de capacitación y desarrollo, los planes de mejoramiento de clima laboral, y los programas de beneficios.
Lo ideal de la aplicación de estas estrategias es que se dé en forma conjunta y que estén alineadas a un solo objetivo: mejorar las condiciones de los trabajadores y aumentar su motivación. Esto logrará un aumento de la productividad y de la calidad del trabajo, y se traducirá en un crecimiento para la empresa.

Estrategias Financieras
Si bien las finanzas son un tema interno de las organizaciones, también se utilizan estrategias para mejorarlas y adecuarlas a los movimientos económicos del sector, el país o la región geográfica en la que ésta opera.
Una de las mejores estrategias financieras es la reinversión de las ganancias. Conviene, para esto, reinvertir sobre la actividad que más ingresos ha generado en el último período. De esta manera se pueden lograr mejoras en los procesos y mayor solidez administrativa.

Estrategias de Producción
En la producción, las estrategias utilizadas por las empresas líderes son la creación de productos o servicios con un alto valor diferenciador, y la innovación. La globalización ha creado mercados tan competitivos que lograr un producto o servicio con una característica diferenciadora del resto, define el éxito de su venta.
Por otro lado, el rápido avance de las tecnologías permite que muchos procesos productivos puedan mejorarse. Esto es aprovechado por las organizaciones para aplicar innovaciones productivas. De esta forma, reducen los costos, agilizan los tiempos, y mejoran la calidad de su producto o servicio.

Aceptar el cambio es parte de la estrategia
El ciclo de comprar, producir y vender ya no es una rutina para las empresas de hoy. Se le han sumado muchas piezas nuevas que lo fueron transformando. Estas piezas requieren de un mantenimiento constante y el ciclo debe readaptarse con cada cambio que demanda el entorno. Las empresas que se den cuenta del valor de las estrategias en un mundo competitivo como el que vivimos actualmente, podrán seguir en carrera y acceder al podio de las mejores.

En vectorh3 trabajamos diseñando y readaptando constantemente las estrategias de los Recursos Humanos, considerándolas en interacción con las demás estrategias utilizadas en la empresa y aplicadas en favor del desarrollo global de cada uno de nuestros clientes.